martes, 29 de noviembre de 2011
martes, 22 de noviembre de 2011
Resumen 11: Indicadores de Gestión y Sistemas de Información
Características:
• Verificable
• Cuantificable
• Que agregue valor al proceso de toma de decisiones.
• Establecidos en consenso
• Objetivo
Tipos:
• Indicadores Cuantitativos:
Son los que se refieren a medidas en numéricas.
• Indicadores Cualitativos:
Son los que se refieren a aspectos no cuantificados directamente. Como por ejemplo: Opiniones, Percepciones o Juicio de parte de la gente.
• Indicadores Directos:
Son aquellos que permiten un análisis directo.
• Indicadores indirectos:
Son aquellos que no se pueden medir de manera directa y se recurre a indicadores sustitutivos.
Tipos:
• Sistemas Transaccionales
Procesa transacciones tales como pagos, cobros, pólizas, entradas, salidas, etc. Ahorran mano de obra ya que automatizan tareas operativas de la organización.
• Sistemas de Soporte a la Toma de decisiones
Suele implantarse después de haber introducido los sistemas transaccionales, la información que generan sirve de apoyo a los mandos intermedios y a la alta administración en el proceso de toma de decisiones.
• Sistemas Estratégicos
Su función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores.
Lo que deben facilitar:
• Coordinación centralizada de los flujos de información.
• Control total de toda la gestión logística.
• Gestión global de stocks.
• Gestión global de las compras.
• Acceso a información de empresas colaboradoras de la cadena.
• Posibilidad de intercambio electrónico de información entre las empresas de la cadena.
• Posibilidad de realizar una captura rápida de información en el origen y de registrarla y transmitirla de manera inmediata.
Bibliografía:
Imágenes de elaboración propia
domingo, 20 de noviembre de 2011
Resumen 10: Organización de la Empresa
La organización es el establecimiento de una estructura dentro de la empresa, la cual es necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones que se deben llevar a cabo.
Modelo 7 S Mc Kinsey:
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:
· Es continua, nunca termina, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes como: expansión, contracción, nuevos productos, entre otros.
· Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo de trabajo.
· Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades de forma eficiente, con un mínimo esfuerzo.
· Evita la ineficiencia y lentitud de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad de la empresa.
· Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
Ejemplo de Organización:
Bibliografía:
Logística Administración de la cadena de suministro 5ta Edición Ronald H. Ballou.
Imágenes de elaboración propia.
Resumen 9: Ubicación de la Empresa
Aspectos relevantes para tomar en cuenta a la hora de buscar la ubicación más conveniente para una planta:
Bibliografía:
Logística Administración de la cadena de suministro 5ta Edición Ronald H. Ballou.
Imágenes de elaboración propia.
Resumen 8: Almacenamiento y Manejo
Las empresas usan los inventarios para mejorar la coordinación entre oferta y demanda, y para bajar los costos generales. Sin embargo el mantenimiento de ellos produce la necesidad del almacenamiento y también la necesidad de manejar los materiales. El almacenamiento se convierte en una conveniencia económica, más que una necesidad.
El objetivo es usar solo la cantidad justa de almacenamiento con la que se alcance un buen equilibrio económico entre los costos de producción, almacenamiento, y transporte.
Bibliografía:
Logística Administración de la cadena de suministro 5ta Edición Ronald H. Ballou.
Imágenes de elaboración propia.
Resumen 7 : Abastecimiento y Compras
Diferencias entre estos métodos en la aplicación de la programación JAT:
Bibliografía:
Logística Administración de la cadena de suministro 5ta Edición Ronald H. Ballou.
Imágenes de elaboración propia.
miércoles, 9 de noviembre de 2011
Resumen 6: Pronósticos
Una técnica para poder tener control sobre los inventarios son los pronósticos:
Los pronósticos son una estimación o probabilidad de la ocurrencia, la cronología o la magnitud de los futuros eventos inciertos.
Generalmente se usan experiencias pasadas con la finalidad de predecir las expectativas del futuro.
Para su estudio se utilizan las series de tiempo, que son un conjunto de observaciones producidas en determinados momentos durante un periodo, semanal, mensual, trimestral o anual, generalmente a intervalos iguales.
Bibliografía:
Logística Administración de la cadena de suministro 5ta Edición Ronald H. Ballou.
Imágenes de elaboración propia.
¿Qué hay que considerar para hacer un pronóstico?
Bibliografía:
Logística Administración de la cadena de suministro 5ta Edición Ronald H. Ballou.
Imágenes de elaboración propia.
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